今天乐考网为大家带来了一些习题道，附答案解析，供各位小伙伴考前自测提升，下面就和乐考网一起来具体了解一下！
1、航空运价按商品性质分为（）。【多选题】
A.普通商品运价
B.贵重商品运价
C.指定商品运价
D.等级运价
E.集装商品运价
正确答案:A、C、D、E
答案解析:本题考查航空货运运费计算。航空运价按商品性质分为普通商品运价、指定商品运价、等级运价和集装商品运价。
2、在编制企业年度、季度计划时，以（ ）为依据。【单选题】
A.设计生产能力
B.计划生产能力
C.查定生产能力
D.改进生产能力
正确答案:B
答案解析:设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力这三种生产能力适用情况不同。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。
3、反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是（ ）。【单选题】
A.工业销售值
B.工业增加值
C.工业商品产值
D.工业总产值
正确答案:D
答案解析:工业总产值是指以货币表现的企业在报告期内生产的工业产品总量，反映一定时期内工业生产总规模和总水平。
4、被水浸坏的货物价值共计6000美元，属于海损类型中的（）。【客观案例题】
A.单独海损
B.共同海损
C.全部损失
D.部分损失
正确答案:B
答案解析:本题考查共同海损。在海洋运输中，船舶、货物或其他财产遭遇共同危险，为了解除共同危险，有意采取合理的救难措施所直接造成的特殊牺牲和支付的特殊费用，称为共同海损。
5、在企业战略实施的模式中，（ ）中的企业高层领导制定战略的同时，也更加关注如何实施战略。【单选题】
A.指挥型
B.文化型
C.增长型
D.变革型
正确答案:D
答案解析:在变革型模式中，企业高层领导制定战略的同时，也更加关注如何实施战略。指挥型的特点是：企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。
6、某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于( )。【单选题】
A.成本领先战略
B.多元化战略
C.差异化战略
D.一体化战略
正确答案:A
答案解析:本题考查企业经营战略的选择。该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中战略。选项中只有成本领先战略，所以选A。
7、下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是( )。【单选题】
A.人力资源管理
B.市场营销
C.技术开发
D.采购
正确答案:B
答案解析:企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动，所以又称基本活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
8、经营决策的要素包括（ ）。【多选题】
A.决策条件
B.决策者
C.决策目标
D.决策地点
E.决策备选方案
正确答案:A、B、C、E
答案解析:经营决策的要素包括决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件和决策结果。
9、企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果所支付给员工的比较稳定的报酬是( )。【单选题】
A.补偿薪酬
B.基本薪酬
C.激励薪酬
D.间接薪酬
正确答案:B
答案解析:企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果所支付给员工的比较稳定的报酬是基本报酬。
10、在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是（）。【单选题】
A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系
B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系
C.分工协作关系
D.合作与竞争关系
正确答案:B
答案解析:作为董事会的辅助机关，经理从属于董事会，必须听从董事会的指挥和监督。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。
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